「納得」を生む配分は、あるのか。

加算の“配分”で、みんな詰まります。一律にすれば頑張る人が不満、差をつければ「その基準は公平か」でモメる——。でも実は、配分の“やり方”の前に、見ておくべきものが2つあります。「これまでの経緯」と「原資（総額）」です。

令和8年度の改定は、“過去の配分の継承”から始まる

令和8年度の改定は、ゼロからの配り直しではありません。これまで職員に支給してきた分を、どう継承するか——そこが出発点です。

ここは、皆さんが分かっていて、いちばん頭を悩ませているところでしょう。過去の支給を「ルールが変わったから」とスパッと減らせれば簡単。でも現実は、人手不足のなか、そして“報い＝金額”という感覚が根づいた法人ほど、過去の支給を、減らせない。だから、これまでの配分を引き継ぎながら、新しいルールを乗せることになります。

配分の前に、まず“原資”を掴む

配分で迷う・怖い。その正体は、たいてい原資（総額）が見えていないことです。原資を超えて配れば、その分は法人の持ち出し。だから、怖くて動けない。

※ 原資（加算の総額）をどう見積もるか——その算出そのものは、専用のツールで固めます。詳しい算出方法は、noteで用意していきます（準備中）。

配分の“型”——毎月は「役割」に、期末は「貢献」に

原資が掴めたら、あとは法人の方向感に沿って配るだけ。福スパは、こう2つに分けて考えます。

ひとつ、はっきりさせておきます。よくあるのは、評価制度で点数をつけ、その○×の評点で機械的に配るやり方。福スパは、そうしません。

これが、全体像

①経緯を踏まえる → ②原資を掴む → ③毎月（役割）＋期末（貢献）を、法人の方向感で配る。
この順番でいくと、「なぜこの人に、この額なのか」を、法人の言葉で説明できるようになります。不公平感の正体は“金額の差”ではなく、“理由を説明できないこと”。だから、説明できる配分は、納得されます。